सप्लायर रिलेशनशिप मॅनेजमेंट (SRM) हा पुरवठादारांशी परस्परसंवाद व्यवस्थापित करण्याचा एक धोरणात्मक दृष्टीकोन आहे ज्यायोगे उच्च व्यावसायिक कामगिरी साध्य करण्यासाठी त्या संबंधांचे मूल्य ऑप्टिमाइझ केले जाते. SRM मध्ये पुरवठादारांचे धोरणात्मक मूल्य आणि महत्त्व समजून घेणे आणि त्यांच्याशी दीर्घकालीन संबंध निर्माण करण्यासाठी धोरणे विकसित करणे समाविष्ट आहे.
SRM हा खरेदी आणि खरेदी प्रक्रियेचा तसेच वाहतूक आणि लॉजिस्टिक ऑपरेशन्सचा अविभाज्य भाग आहे, कारण त्याचा थेट परिणाम पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या कार्यक्षमता आणि परिणामकारकतेवर होतो. या विषय क्लस्टरमध्ये, आम्ही SRM च्या मूळ संकल्पना आणि खरेदी, खरेदी, वाहतूक आणि लॉजिस्टिक्ससह त्याचे परस्पर संबंध शोधू, पुरवठादार संबंध वाढवण्यासाठी आणि पुरवठा साखळी ऑपरेशन्स ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी सर्वोत्तम पद्धती आणि धोरणांमध्ये अंतर्दृष्टी प्रदान करू.
पुरवठादार संबंध व्यवस्थापनाचे प्रमुख घटक
खरेदी आणि खरेदीच्या संदर्भात, SRM पुरवठादार करार, कामगिरी, जोखीम आणि संबंध व्यवस्थापित करण्यावर लक्ष केंद्रित करते. यामध्ये पुरवठादारांच्या क्षमतेसह धोरणात्मक उद्दिष्टे संरेखित करणे आणि नावीन्य आणि सतत सुधारणा करण्यासाठी सहकार्य वाढवणे यांचा समावेश आहे. वाहतूक आणि लॉजिस्टिक्समधील SRM मध्ये वाहक संबंध व्यवस्थापित करणे, वेळेवर वितरण सुनिश्चित करणे आणि सेवा पातळी राखून वाहतूक खर्च ऑप्टिमाइझ करणे समाविष्ट आहे.
खरेदी आणि खरेदीसह एकत्रीकरण
पुरवठादार निवड, करार वाटाघाटी आणि कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन सुव्यवस्थित करण्यासाठी पुरवठादार संबंध व्यवस्थापन हे खरेदी आणि खरेदी प्रक्रियेशी जवळून एकत्रित केले आहे. प्रभावी SRM मध्ये संस्थात्मक उद्दिष्टे आणि कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्ससह पुरवठादार धोरणांचे संरेखन सुनिश्चित करण्यासाठी खरेदी, वित्त आणि ऑपरेशन्स यांच्यातील क्रॉस-फंक्शनल सहयोगाचा समावेश असतो.
धोरणात्मक सोर्सिंग, पुरवठादार मूल्यांकन आणि पुरवठादार विकास हे SRM चे महत्त्वाचे घटक आहेत जे खरेदी आणि खरेदी कार्यक्षमता वाढविण्यात आणि पुरवठा साखळीतील जोखीम कमी करण्यासाठी योगदान देतात. सहयोगी पुरवठादार प्रतिबद्धता मॉडेल्सची अंमलबजावणी करून, संस्था पुरवठादारांच्या क्षमता, कार्यप्रदर्शन आणि नाविन्यपूर्ण क्षमतांमध्ये दृश्यमानता मिळवू शकतात.
वाहतूक आणि लॉजिस्टिकसह संरेखन
परिवहन प्रदाते आणि वाहकांसह मजबूत भागीदारी वाढवून वाहतूक आणि लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स ऑप्टिमाइझ करण्यात SRM महत्त्वाची भूमिका बजावते. यामध्ये वाहक कामगिरीचे मूल्यमापन करणे, मालवाहतुकीचे करार व्यवस्थापित करणे आणि इनबाउंड आणि आउटबाउंड शिपमेंटवर दृश्यमानता आणि नियंत्रण वाढविण्यासाठी लॉजिस्टिक तंत्रज्ञान उपायांची अंमलबजावणी करणे समाविष्ट आहे.
सहयोगी वाहतूक व्यवस्थापन आणि लॉजिस्टिक धोरणांचे उद्दिष्ट लीड वेळा कमी करणे, वितरणाची विश्वासार्हता सुधारणे आणि वाहतूक खर्च कमी करणे हे आहे. एसआरएमला वाहतूक आणि लॉजिस्टिक फंक्शन्ससह संरेखित करून, संस्था अधिक पुरवठा साखळी चपळता, प्रतिसाद आणि खर्च-प्रभावीता प्राप्त करू शकतात.
पुरवठादार संबंध व्यवस्थापनातील सर्वोत्तम पद्धती
धोरणात्मक पुरवठादार विभागणी
पुरवठादारांचे त्यांचे धोरणात्मक महत्त्व आणि संस्थेतील योगदानाच्या आधारे विभाजन केल्याने प्रत्येक पुरवठादाराच्या विशिष्ट गरजा आणि मूल्य प्रस्तावानुसार अनुरूप SRM धोरणांना अनुमती मिळते. हा दृष्टीकोन संसाधन वाटप, जोखीम व्यवस्थापन आणि सहयोगी नाविन्यपूर्ण उपक्रम सुलभ करतो.
कार्यप्रदर्शन मोजमाप आणि KPIs
मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशक (KPIs) स्थापित करणे आणि नियमित कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकने संस्थांना पुरवठादारांच्या कामगिरीचे प्रभावीपणे परीक्षण आणि मूल्यांकन करण्यास सक्षम करतात. गुणवत्ता, किंमत, वितरण आणि नावीन्य याशी संबंधित मेट्रिक्स पुरवठादार संबंधांमध्ये सतत सुधारणा करण्यास आणि जबाबदारी वाढविण्यात मदत करतात.
सहयोगी नवोपक्रम आणि सतत सुधारणा
पुरवठादारांना सहयोगी नवकल्पना आणि सतत सुधारणा उपक्रमांमध्ये गुंतवून ठेवल्याने समस्या सोडवणे, उत्पादन विकास आणि प्रक्रिया सुधारणांना प्रोत्साहन मिळते. मुक्त संप्रेषण आणि ज्ञानाची देवाणघेवाण वाढवून, संस्था नाविन्य आणि स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी पुरवठादारांच्या कौशल्याचा फायदा घेऊ शकतात.
तंत्रज्ञान-सक्षम SRM समाधाने
पुरवठादार पोर्टल्स, ई-सोर्सिंग प्लॅटफॉर्म आणि पुरवठा साखळी विश्लेषणे यांसारख्या प्रगत खरेदी आणि पुरवठा साखळी तंत्रज्ञानाचा वापर केल्याने पुरवठादारांच्या परस्परसंवादात दृश्यमानता आणि पारदर्शकता वाढते. एसआरएम प्रक्रियेचे ऑटोमेशन आणि डिजिटायझेशन पुरवठादार संप्रेषण, करार व्यवस्थापन आणि कार्यप्रदर्शन ट्रॅकिंग सुलभ करते.
निष्कर्ष
पुरवठादार संबंध व्यवस्थापन हा आधुनिक पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा एक आवश्यक घटक आहे, ज्याचा थेट परिणाम खरेदी, खरेदी, वाहतूक आणि लॉजिस्टिक कार्यांवर होतो. प्रभावी SRM धोरणांची अंमलबजावणी करून, संस्था मजबूत पुरवठादार भागीदारी जोपासू शकतात, ऑपरेशनल कार्यक्षमता वाढवू शकतात आणि पुरवठा साखळीतील जोखीम कमी करू शकतात. खरेदी, खरेदी, वाहतूक आणि लॉजिस्टिक्ससह SRM चे एकत्रीकरण संस्थांना त्यांचे पुरवठा साखळी ऑपरेशन्स ऑप्टिमाइझ करण्यास आणि स्पर्धात्मक फायदा मिळविण्यास सक्षम करते.