लीन मॅन्युफॅक्चरिंग ही मॅन्युफॅक्चरिंग किंवा सेवा ऑपरेशन चालविण्यासाठी तंत्र आणि क्रियाकलापांची एक प्रणाली आहे. कमीत कमी कचरा आणि जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेसह उच्च दर्जाची उत्पादने आणि सेवा तयार करणे ही लीन मॅन्युफॅक्चरिंगची प्राथमिक संकल्पना आहे. हे उत्पादन उद्योगातील एकूण गुणवत्ता व्यवस्थापन (TQM) शी सुसंगत बनवून सतत सुधारणा करण्याच्या कल्पनेला प्रोत्साहन देते. हा लेख लीन मॅन्युफॅक्चरिंग, त्याचे TQM सह एकत्रीकरण आणि मॅन्युफॅक्चरिंग क्षेत्रावरील त्याचा परिणाम याविषयी सर्वसमावेशक दृश्य प्रदान करतो.
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग समजून घेणे
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग, ज्याला लीन प्रोडक्शन किंवा फक्त 'लीन' म्हणूनही ओळखले जाते, ही एक पद्धत आहे जी टोयोटा प्रोडक्शन सिस्टीममधून उद्भवली आहे. अतिउत्पादन, प्रतीक्षा वेळ, वाहतूक, यादी, गती, अतिप्रक्रिया आणि दोष यासह कचरा कमी करणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे. लीन मॅन्युफॅक्चरिंगचे प्राथमिक उद्दिष्ट ग्राहकाला कमीत कमी खर्चात आणि कमीत कमी वेळेत उच्च दर्जाचे उत्पादन प्रदान करणे आहे. यात सतत सुधारणा प्रक्रियेद्वारे कचरा ओळखण्यासाठी आणि काढून टाकण्यासाठी एक पद्धतशीर दृष्टीकोन समाविष्ट आहे.
लीन मॅन्युफॅक्चरिंगची तत्त्वे
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग अनेक मुख्य तत्त्वांद्वारे मार्गदर्शन केले जाते, यासह:
- मूल्य: अंतिम ग्राहकाच्या दृष्टिकोनातून मूल्य परिभाषित करणे आणि प्रत्येक उत्पादन किंवा सेवेसाठी मूल्य प्रवाहातील सर्व पायऱ्या ओळखणे.
- मूल्य प्रवाह: मूल्यवर्धित नसलेल्या क्रियाकलापांना काढून टाकणे किंवा कमी करणे, ज्या प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष अशा दोन्ही क्रिया आहेत, कच्च्या मालाच्या स्थितीतून उत्पादन ग्राहकाच्या हातात आणण्यासाठी आवश्यक आहे.
- प्रवाह: उर्वरित मूल्य-निर्मिती चरणे घट्ट क्रमाने घडवून आणणे जेणेकरून उत्पादन ग्राहकाकडे सहजतेने प्रवाहित होईल.
- खेचणे: ग्राहकाला जे हवे आहे, ग्राहकाला हवे आहे तेव्हा आणि ग्राहकाला हवे त्या प्रमाणात देणे.
- परिपूर्णता: उत्पादकता सुधारण्यासाठी आणि कचरा दूर करण्यासाठी सिस्टममध्ये सतत सुधारणा आणि परिष्कृत करणे.
साधने आणि तंत्र
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग आपली उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी अनेक साधने आणि तंत्रे वापरते, जसे की:
- कानबान: उत्पादनाच्या दृष्टिकोनातून लॉजिस्टिक साखळी नियंत्रित करण्यासाठी शेड्यूलिंग सिस्टम.
- 5S: व्हिज्युअल ऑर्डर, संस्था, स्वच्छता आणि मानकीकरण यावर लक्ष केंद्रित करणारी कार्यस्थळ संस्था पद्धत.
- व्हॅल्यू स्ट्रीम मॅपिंग: एखादे उत्पादन ग्राहकापर्यंत आणण्यासाठी आवश्यक सामग्री आणि माहिती प्रवाहाचे दृश्य प्रतिनिधित्व.
- पोका-योक: उत्पादन प्रक्रियेत चुका होऊ नयेत यासाठी एरर-प्रूफिंग तंत्र.
- जस्ट-इन-टाइम (JIT): उत्पादन प्रणालींमधील प्रवाहाचा वेळ, तसेच पुरवठादार आणि ग्राहकांकडून प्रतिसाद वेळ कमी करण्याच्या उद्देशाने एक पद्धत.
लीन मॅन्युफॅक्चरिंगमध्ये एकूण गुणवत्ता व्यवस्थापन (TQM) ची अंमलबजावणी
टोटल क्वालिटी मॅनेजमेंट (TQM) ही एक रणनीती आहे ज्याचा उद्देश सर्व संस्थात्मक प्रक्रियांमध्ये गुणवत्तेची जागरूकता एम्बेड करणे आहे. TQM हे लीन मॅन्युफॅक्चरिंगशी सुसंगत आहे कारण ते सतत सुधारण्याच्या लीन तत्त्वाशी संरेखित होते. गुणवत्ता सुधारण्यासाठी धोरणात्मक दृष्टीकोन आणि कठोर पद्धतींच्या गरजेवर जोर देऊन TQM दुबळ्या उत्पादनाला पूरक आहे, जे ग्राहकांच्या मागणीची पूर्तता करण्यासाठी आणि कार्यक्षमता साध्य करण्यासाठी आवश्यक आहे. लीन मॅन्युफॅक्चरिंगमध्ये TQM च्या एकत्रीकरणामध्ये सहसा हे समाविष्ट असते:
- गुणवत्ता नियंत्रण: उत्पादन प्रक्रियेतील दोष आणि त्रुटी दूर करण्यासाठी गुणवत्ता नियंत्रण उपायांची अंमलबजावणी करणे.
- कर्मचार्‍यांचा सहभाग: कर्मचार्‍यांना प्रक्रिया सुधारणा आणि गुणवत्ता हमी उपक्रमांमध्ये योगदान देण्यासाठी प्रोत्साहित करणे आणि सक्षम करणे.
- ग्राहक फोकस: उच्च दर्जाची उत्पादने आणि सेवांच्या वितरणाद्वारे ग्राहकांच्या अपेक्षा समजून घेणे आणि पूर्ण करणे.
- सतत सुधारणा: उत्पादनांची आणि प्रक्रियांची गुणवत्ता वाढवण्यासाठी पद्धतशीर दृष्टिकोन लागू करणे.
उत्पादन उद्योगात लीन मॅन्युफॅक्चरिंग आणि टीक्यूएमचा प्रभाव
उत्पादन उद्योगात लीन मॅन्युफॅक्चरिंग आणि TQM च्या एकत्रीकरणाचे अनेक महत्त्वपूर्ण प्रभाव आहेत, ज्यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:
- खर्चात कपात: कचरा काढून टाकून आणि गुणवत्ता सुधारून, दुबळे उत्पादन आणि TQM ऑपरेशनल खर्च कमी करण्यात आणि नफा वाढविण्यात योगदान देतात.
- वर्धित गुणवत्ता: TQM मधील गुणवत्ता व्यवस्थापनासाठी पद्धतशीर दृष्टीकोन आणि लीन तत्त्वांचा परिणाम ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करणाऱ्या उच्च-गुणवत्तेच्या उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये होतो.
- वाढलेली कार्यक्षमता: लीन मॅन्युफॅक्चरिंग आणि TQM उत्पादन प्रक्रिया सुव्यवस्थित करतात, ज्यामुळे ऑपरेशनल कार्यक्षमता आणि संसाधनांचा वापर सुधारला जातो.
- ग्राहकांचे समाधान: दुबळे उत्पादन आणि TQM मधील मूल्य निर्मिती आणि ग्राहक-केंद्रित दृष्टिकोन यावर लक्ष केंद्रित केल्याने ग्राहकांच्या अपेक्षांशी जुळणारी उत्पादने वितरित करणे सुनिश्चित होते, त्यामुळे समाधान वाढते.
- स्पर्धात्मक फायदा: ज्या कंपन्या लीन मॅन्युफॅक्चरिंग आणि TQM यशस्वीरित्या अंमलात आणतात त्या सक्षम ऑपरेशन्ससह स्पर्धात्मक किमतीत उच्च-गुणवत्तेची उत्पादने ऑफर करून स्पर्धात्मक धार मिळवतात.
निष्कर्ष
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग हा आधुनिक उत्पादन उद्योगातील एक कोनशिला आहे, ज्याचा फोकस कचरा कमी करणे, कार्यक्षमता आणि सतत सुधारणांवर केंद्रित आहे. एकूण गुणवत्ता व्यवस्थापनासह एकत्रित केल्यावर, दुबळे उत्पादन कमीत कमी कचरा आणि खर्चासह उच्च-गुणवत्तेची उत्पादने वितरीत करण्याची उद्योगाची क्षमता मजबूत करते, शेवटी व्यवसाय आणि ग्राहक दोघांनाही फायदा होतो. लीन मॅन्युफॅक्चरिंगची तत्त्वे, साधने आणि तंत्रे, TQM च्या धोरणात्मक फोकससह, उत्पादन कंपन्यांना स्पर्धात्मक आणि गतिशील लँडस्केपशी जुळवून घेण्यास सुसज्ज करतात, ज्यामुळे ते ग्राहकांच्या मागणीला अधिक चपळ आणि प्रतिसाद देतात.